Pia Sandvik: ”Det här är deltagarnas arena – inte vår”

Sverige är nästan världsbäst på innovation – men etablerad industri och unga techbolag möts för sällan. Med Tech Forward och Circle Series vill Teknikföretagen ändra på det. Techarenan News har träffat Teknikföretagens vd Pia Sandvik för att prata om små rum, samtal off the record och varför initiativet måste tillhöra deltagarna.

Sedan första halvan av 2025 pågår Tech Forward, ett kunskapsdelningsinitiativ från Teknikföretagen. En del av initiativet är Circle Series, ett forum där etablerade industriaktörer och nya innovativa bolag kan mötas. Anledningen är att sådana forum tidigare saknats och efterfrågas av båda sidor.

För Pia Sandvik, vd på Teknikföretagen, börjar resonemanget i en styrka.

– Vi är nästan världsbäst på innovation i Sverige, säger hon.

Problemet är att kunskapen sällan rör sig mellan bolag i olika faser. De nya techbolagen umgås med andra techbolag, och de mogna industribolagen umgås med andra mogna bolag.

– Annars stannar man ofta i sin egen bubbla och umgås med dem i sin egen sfär. Vi behöver skapa mötesplatser där bolag med färdig marknad och finansiering kan möta techbolag som befinner sig i tidigare stadier. De kan lära av varandra, och vi hjälper till att skapa en struktur där man kan mötas.

Hur känns det nu när initiativet är igång?

– Det känns bra. Vi har varit rätt på det, för vi behöver skapa mötesplatser där man på olika sätt får ta del av andras kunskap.

Små rum och förtroendefulla samtal

”Kunskapsdelning är avgörande för Sveriges konkurrenskraft – men det som saknas är förtroendefulla, fokuserade forum för verklig dialog”, sa Pia Sandvik när samarbetet presenterades. Fyller TechForward det tomrummet?

– Jag tror att det är viktigt att mötas och samtala i små rum. Det finns gott om stora konferenser och de fyller sin funktion. Men att få mötas i små samlingar, i förtroendefulla samtal där man tillåts tala fritt, fyller en annan viktig funktion.

Därför är samtalen off the record. Erfarenheten hittills visar också att gruppens sammansättning spelar roll.

– Vi har sett att kompositionen av gruppen är viktig, med representanter både från mogen industri och från nyare bolag.

En trovärdig avsändare

Vad skiljer då TechForward från andra nätverksinitiativ? Enligt Pia Sandvik är en del av svaret vem som står bakom.

– Vi sitter med kontakter till massor av bolag. Dessutom är vi en trovärdig avsändare, eftersom vi inte har något eget att profitera på det här. Vi ser att det finns en vilja hos bolagen att vara med. Techbolagen vill komma in och träffa våra medlemmar, och omvänt.

”Det här är deltagarnas arena”

Även om Teknikföretagen har varit med och startat initiativet, är Pia Sandvik noga med att organisationen inte ska äga samtalen.

– Vi aktar oss för att ta över processen. Det är grupperna själva som ska ta det vidare. Det som händer i samtalen är för deras skull, inte vår. Vi kan processleda men inte ta över. Det här är deltagarnas arena, inte vår.

Hon ser det också som en överlevnadsfråga för initiativet.

– Det är viktigt att det ger deltagarna något, annars kommer initiativet inte att överleva. Deltagarna ska själva vilja vara med och kunna säga att de haft nytta av det, i form av samarbeten eller kunskap.

Från samtal till politik

Teknikföretagen arbetar mycket med policypåverkan, och det som kommer upp i samtalen kan få betydelse längre fram.

– Givet den aktör vi är, och beroende på vad som händer i samtalen, kan vi vara med och påverka politiken.

En fråga hon lyfter särskilt är vad som händer när svenska bolag växer.

– Jag tror att Sverige har ännu större potential än vi ibland tror. Vi är bra på att skapa startups och unicorns, men då behöver vi få bolagen att stanna i Sverige när de börjar skala upp. Det är inte Teknikföretagens sak att lösa, men vi kan peka på förändringar som behöver komma till stånd och driva policyarbetet i rätt riktning.

Målet: konkreta samarbeten

När Pia Sandvik blickar framåt är målet tydligt.

– Vi vill kunna titta tillbaka och säga att vi stärkte Sverige som tekniknation och att vi blev bättre. Att vi kan peka på konkreta samarbeten som tagit sin avstamp här, att man började lära av varandra. Att vi skapade mötesplatsen där det uppstod affärer och samarbeten.